9月28日-29日，中輕集團總經理俞海星分別赴中國海誠工程科技股份有限公司和中輕日化科技有限公司進行調研和指導工作并進行安全生產檢查。
在海誠股份，俞海星聽取了海誠股份主要負責人關于企業1-8月份的生產經營情況、安全生產工作、重要項目實施情況、重大訴訟進展情況、投資公司建設以及薪酬分配等工作情況的匯報。俞海星指出，今年以來海誠股份在輕工傳統優勢領域和環保、文化娛樂項目等新領域的業務拓展均取得積極進展，值得肯定，但各子公司發展不均衡，海誠股份總部要對發展落后的子公司加強指導和管控。俞海星強調，海誠股份各級領導要進一步提高風險意識，在生產經營中要加強對墊資性工程業務的管控并對相關業務進行清理排查。海誠股份總部除了要在制度建設上加強對子公司管控外，還要進行督導檢查，確保措施和責任落實。俞海星要求海誠股份各子公司要上下一心，凝聚共識，努力完成全年生產經營任務，力爭完成股權激勵任務目標。俞海星強調，安全生產對公司的生產經營至關重要，安全生產工作不能流于形式而要層層落實安全責任，各級領導和員工都要堅決做好安全生產工作。此外，俞海星還對海誠股份投資公司建設、阿爾及利亞二期工程項目及工資總額管控等情況與海誠股份相關負責人進行了深入溝通交流并提出了針對性建議和要求。
在中輕日化，俞海星聽取了中輕日化主要負責人對1-8月份的生產經營情況、新產品推廣情況、安全環保管理工作、APG項目進展情況及統籌管理等情況的工作匯報。俞海星對中輕日化1-8月份總體生產經營完成任務進度情況表示了肯定，對中輕日化安全環保工作開展情況表示滿意。俞海星指出中輕日化近兩年取得較好的經營效益主要得益于集團日化板塊產業鏈資源整合優勢的體現和歷史遺留問題的徹底解決。俞海星要求中輕日化各級領導要抓好最后一個季度的時間繼續努力把生產經營做好，圓滿完成全年經營業績任務。俞海星指出中輕日化下一階段要抓好新產品的研發和銷售，努力挖掘和塑造企業新的利潤增長點。俞海星要求中輕日化要進一步加強統籌管理，樹立“一本賬”的思想。最后，俞海星強調中輕日化是集團公司主要危險源和危險性最大的企業，各級領導和員工要牢牢繃緊安全這根弦，切實做好節假日期間特別是十九大期間的安全生產各項工作。
在中輕日化調研期間，俞海星一行還對中輕日化科技有限公司生產廠區、辦公區進行了現場安全檢查。
中輕集團副總經理任建平和集團企業管理部有關人員參加了相關企業的調研，并對中輕日化廠區生產現場及安全管理資料進行了檢查。集團所屬海誠股份和中輕日化主要負責人分別參加了相關調研活動。