7月10日-11日，中輕集團黨委書記、總經理張萬順一行分別赴中輕國際和中輕控股調研并指導工作。中輕集團副董事長、黨委副書記俞海星，黨委副書記馬思一，黨委委員、副總經理任建平、曹振雷、童云翔，黨委委員、紀委書記崔久衡等領導分別參加了相關公司調研。
7月10日，張萬順一行實地考察了中輕國際辦公環境，重點視察了制漿造紙設計工程部、建筑設計工程一部和支部黨員活動室，并觀看了制漿造紙工藝專業設計人員演示工廠三維布置設計管理系統。張萬順聽取了中輕國際主要負責人關于公司歷史沿革、人員情況、經營生產、發展戰略、主要業績、意見和建議等方面的匯報。張萬順肯定了中輕國際各項工作中的亮點，并對中輕國際的各項工作提出了明確要求和指導意見。張萬順要求中輕國際在承接總承包項目時要重視“三選兩定一驗收”，即選業主、選隊伍、選分包商，定合同、定計劃，做好驗收。張萬順強調，中輕國際的阿聯酋項目要力爭做成樣板工程、有影響力的標志性工程。做好這一工程將對中輕國際進一步開發中東區域市場及其他海外市場有明顯示范效應。張萬順指出，專利是一個工程公司的軟實力，體現綜合性價值，是對建設過程一種后期總結，體現科技型工程公司的競爭力，要繼續抓好。最后，張萬順向與會人員傳達了張振高總經理在中輕集團主要領導調整決定大會上的重要講話精神。
7月11日，張萬順及中輕集團領導班子成員聽取了中輕控股負責人關于企業經營發展情況以及馬里新老糖聯情況的專題匯報。張萬順對中輕控股自三家公司重組整合后全體員工的辛勤付出和所取得的成績給予了肯定，并就下一步工作的開展提出了六個方面的具體要求。一是要抓黨建強黨性，以規矩意識帶團隊。二是要抓規劃立主業，以問題為導向，以需求為引導，有策略的謀劃企業健康發展。三是要抓規范建制度，以風險防控保發展。四是要強創新重轉化，以產業培育拓市場，積極穩妥的謀發展。五是要抓重點攻難點，以年度目標強執行。六是要抓考核重過程，以結果為導向增活力。針對馬里新老糖聯存在的問題，張萬順強調，要充分理解新老糖聯是合資企業的性質，更大限度地獲得馬里政府的支持，督促馬方政府履行股東責任，推動各類問題解決措施的落地。同時，還要注重企業內部管理，加強管理團隊和運營能力的提升，重視前方和后方一體化，構建一支強有力的人才隊伍赴馬里實施管理。馬里新老糖聯是產供銷一體化公司，要加強精細化管理，開源節流，降本增效，為股東創造價值。
中輕集團辦公室、財務部、規劃發展部、企業管理部、審計與風險管理部負責人和有關人員陪同調研。中輕國際和中輕控股領導班子成員及有關部室負責人分別參加了相關調研活動。