10月31日，中輕集團黨委副書記、董事、總經理郭建全赴西安參加中國中輕國際控股有限公司資產經營管理工作研討會，對陜西中輕輕工業工程院有限公司（以下簡稱：中輕控股陜西院）以及中國海誠工程科技股份有限公司所屬中國輕工業西安設計工程有限責任公司（以下簡稱：海誠股份西安公司）進行調研并指導工作。
在中輕控股公司資產經營管理工作研討會上，郭建全作了重要講話。他對中輕控股資產經營管理板塊子企業在低效無效資產盤活處置、“壓減”法人以及維穩工作方面所取得的成績表示肯定，對全體干部職工所付出的努力表示感謝，鼓勵大家再接再厲，抓重點、攻難點、控風險，振奮精神，迎難而上，全力做好年底前各項工作任務。郭建全指出：一是狠抓虧損企業治理，按照每戶虧損企業的治理目標和時間進度安排逐一進行督辦，確保達到治理效果。二是加快推進資產盤活處置工作。抓緊完成已批復立項的項目后續資產評估備案、轉讓方案的制定以及公開掛牌轉讓工作，盡快回籠資金。三是妥善做好職工安置，保障職工權益，切實維護企業穩定。四是防范化解重大風險。要提升風險防范意識和能力，完善內控制度，防范增量風險。要采取有效措施，化解存量風險。五是全力抓好馬里新老糖聯虧損治理工作。要認真分析，找準問題，通過加強工農業生產管理，提高甘蔗單產和壓榨率，努力實現降本增效。要加強白糖銷售，糖價調整至合理區間。推動優惠貸款展期歸還、新老糖聯吸收合并、債轉股等工作。六是發展是第一要務。要轉方式調結構，在全成本核算的理念下，積極穩妥做好貿易業務。他強調，中輕控股生產經營面臨的困難較多，要積極爭取集團公司政策、資金支持，中輕控股各級領導干部要上下團結一致，堅定信心，鼓足干勁，拼搏奮進，全面完成各項工作任務。會議期間，郭總聽取了中輕控股陜西院資產經營管理、“三供一業”、老干部管理等工作情況匯報。
在海誠股份西安公司，郭建全聽取了前三季度生產經營、發展改革工作進展情況以及下一步工作安排，并與海誠股份西安公司領導班子進行了座談交流。郭建全對海誠股份西安公司業務轉型和結構調整以及干部梯隊建設方面所做的工作表示肯定。他強調：一要堅定走工程總承包模式的發展道路，聚焦優勢領域，積極培育核心競爭力。二要堅定信心，壓實責任，新官要清理好舊賬，化解風險；要著力加強工程總承包項目風險管控。三要加強內部協同合作，與集團內部研究院所等企業深入交流，共同推進重大項目合作，發揮各自優勢，實現資源共享。四要搞好領導班子團結，加強溝通協調，凝聚共識，充分調動班子成員的積極性和創造性。
郭建全此次深入基層調研兩家子公司，較全面地了解兩家子公司經營情況，特別是生產經營中存在的困難及訴求，協調解決問題。同時對年底前的重點工作進再部署、再落實，進一步統一思想，鼓舞干勁，確保完成全年工作目標任務。