集團公司黨委召開中心組學習會

------專題學習中央領導同志在全國人才工作會議上的講話以及《國家人才規劃綱要》

6月28日，集團公司黨委召開中心組學習會，專題學習胡錦濤、溫家寶、習近平同志在全國人才工作會議上的講話以及《國家中長期人才發展規劃綱要（2010－2020年）》（簡稱《人才規劃綱要》），深刻認識“人才資源是第一資源”，加快建設人才強國的重大意義，結合集團公司實際貫徹落實《人才規劃綱要》，切實推進集團公司各類人才隊伍建設，為實現集團公司科學發展提供人才保證和智力支撐。集團公司董事長、黨委書記陳學忠主持學習交流會。集團公司全體黨委成員參加了學習交流會，集團公司辦公室、人力資源部和黨群工作部負責同志列席了學習會。

在學習會召開之前，中心組成員利用業余時間認真了學習文件和有關學習資料，并結合集團公司實際，有的撰寫了學習心得，有的準備了發言提綱，有的對如何落實寫出了書面意見。學習會上，集團公司黨委委員、副總經理俞海星、郭建全，集團公司黨委委員、董事王漢全、閻寶成，集團公司黨委副書記、紀委書記梁江東先后作了重點發言，交流了學習體會，提出了做好集團公司人才工作的建議。

俞海星同志在發言中指出，要充分認識做好人才工作對企業發展的重要意義，企業競爭說到底是人才的競爭。把人才強企戰略納入集團戰略發展規劃，做到人才資源優先開發，人才結構優先調整，人才投資優先保證，人才制度優先制訂，努力營造人才成長，脫穎而出的環境。一要明確人才強企的戰略任務，提出人才培養的目標、方法，對各類人才進行分類規劃；二要建立和逐步統一集團公司的人才評價體系和干部管理體系，科學、實事求是地對各類人才進行評價。三要人才內部培養與外部引進相結合，不斷創新人才隊伍。四要根據集團發展戰略，在結構調整的同時，做好人才的優化配置。五要加強人才和干部隊伍的系列化建設。六要按市場化原則，公開、公平、公正選拔各類人才。

王漢全同志在發言中指出，一是積極研究制訂集團人才發展規劃。與集團公司戰略發展規劃和科技發展規劃相協調。二是努力創建良好的人才發展環境。包括硬件和軟件環境，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好人文環境，積極形成“見賢思齊、奮發努力”的良好風尚，并為“人盡其才、才盡其用”提供制度保障。三是進一步完善人力資源管理機制。重點圍繞“積極引人、善于用人、持續育人、至誠待人”四大重點開展工作。四是持續推進人才培養及梯隊建設。五是充分挖潛，用好用活現有人才。

閻寶成同志在發言中指出：人才工作，強調要堅持“以用為本”，就是要用好用活人才，充分發揮各類人才的作用，實現人才自身價值，提高人才效能。一是激勵，二是培訓。激勵就是要為提供員工良好的福利待遇和適宜、安全、愉快的工作環境。要加大內部競聘工作力度，把內部競聘作為激勵的重要手段和體現形式。進一步解放思想，更新觀念，建立選聘企業管理人員的新機制，大膽引入競爭機制，通過內部競爭上崗，社會公開招聘方式，使人才工作充滿生機與活力。培訓就要抓好全員培訓，包括領導班子、中層管理人員、專業技術人員與廣大員工的培訓。

梁江東同志在發言中指出，要堅持德才兼備原則，全面提高人才隊伍素質。德與才，是辯證統一的兩個方面，二者缺一不可。具備良好品德，才有忠于事業、為人民服務的恒久動力；具備出色才干，才能有勝任本職工作的專業技能。要堅持突出工作重點，統籌抓好各類人才隊伍建設。一流的職工隊伍是人才工作的重要組成部分，要按照國資委黨委建設“四個一流”職工隊伍的實施意見要求，建設具有一流職業素養、業務技能、工作作風、崗位業績的職工隊伍，結合實際，抓好職工培訓，提高職工素質。

郭建全同志在發言中指出，人才資源是第一資源，人才是強企之本。企業要真正強大起來，關鍵在人才。一要突出培養創新型科技人才和領軍人才，造就創新型團隊。二要大力開發重點領域的急需緊缺專門人才，如裝備制造、金融財會、國際商務、復合型跨國經營管理人才等等。三要統籌推進各類人才隊伍建設，包括六類人才隊伍建設。四要創新體制機制，兼顧各方利益。五要建立各類人才儲備滾動式長效機制。

學習會議結束后，中心組全體成員又集體參加了中央企業人才工作視頻會議，聆聽了國資委主任、黨委書記李榮融的重要講話、國資委副主任、黨委委員金陽的總結講話，學習了中國第一汽車集團公司、中糧集團有限公司、中國商用飛機有限責任公司、中國鋼研科技集團公司等4家中央企業的經驗介紹。