1月20日――２１日，集團公司2011年度工作會議在京召開。這次會議是集團公司在十二五開局之年，承上啟下，繼往開來的一次十分重要的會議。會議的主要任務是：學習貫徹黨的十七屆五中全會和中央經濟工作會議精神，落實中央企業負責人會議做出的工作部署，總結集團公司2010年工作，研究提出“十二五”期間的發展思路，布置2011年任務。
集團公司總經理俞海星代表集團公司領導班子作了題為《振奮精神，加快步伐，為實現中輕集團“十二五”期間跨越式發展而努力奮斗》的工作報告。國資委派駐集團監事會主席尋寰中到會并作重要講話。集團公司董事長、黨委書記陳鄂生主持會議并作總結講話。集團公司黨政領導班子及董事會全體成員及各部門負責人，各二級及三級企業黨政主要負責同志、集團公司第一屆第一次職代會全體代表參加了會議。
尋寰中主席在講話中對集團公司過去一年里，重組整合、改革發展所取得的成績給予了充分肯定，對集團公司未來的改革發展各項工作提出了殷切希望和要求：一是認清形勢，明確任務，統一思想，轉變觀念;二是建立完善科學決策、執行和監督的領導體系，推動集團現代企業制度建設；三是進一步完善十二五規劃，制定目標措施，扎實有效地組織實施；四是加強外派監事與內部監事的結合。尋寰中主席的講話語重心長，發人深思，催人奮進。
俞海星總經理在報告中對過去一年的工作進行了回顧總結。他指出，2010年，是集團公司重組整合之后第一個完整年度。在過去的一年中，我們按照國資委和國資委領導對重組工作的一系列指示精神，繼續以“重組整合、科學發展”為主線，積極應對后金融危機帶來的不利影響，理清思路，調整布局，創收增效，加快發展，全面、超額完成了國資委下達的年度業績考核目標，為下一個年度的改革發展奠定了良好、堅實的基礎。
接著，報告從7個方面對2010年工作進行了回顧總結：一是全面、超額完成全年各項任務目標。2010年，集團公司經營業績實現了較快增長，不僅超額完成了年初下達的各項考核指標，而且全面實現了下達的目標值指標。2010年集團公司新簽合同額同比增長146.79%；實現營業收入同比增長30.74%，；實現利潤總額同比增長16.99%。 二是生產經營工作持續穩步發展，表現在：第一、積極應對，搶抓機遇，生產經營工作有新成效；第二、整合資源，發揮優勢，重點業務板塊有新提高；第三、加強管控，防范風險，經營管理工作有新舉措；第四、突出“窗口”，面向海外，“走出去”項目有新進展。三是體制機制建設不斷完善。四是資產管理工作取得成效。五是探索總結對外并購經驗。六是進一步加強基礎管理工作。七是黨建和企業文化建設工作取得新成效。
在深入分析當前面臨的形勢時，俞海星同志指出，在未來的五年中，中央企業的發展一定會是跨越式的，一定會形成一批與跨國公司同臺競爭的大企業大集團。面對中央企業迅速發展的態勢，如果我們不加快發展，不在行業中有所作為，不以更快的速度去追趕，我們就會喪失新一輪的發展機會。對此，我們必須要有清醒的認識。
報告對下一步工作進行了部署。一是要繼續以“和諧與發展”為中心，明確“十二五”期間的發展思路。明確提出了到2015年，實現翻兩番，再造一個中輕集團，努力實現集團公司發展質的飛躍的目標。目標明確，令人振奮。二是著力推進內部資源整合及結構調整。抓好板塊內的資源整合，在內部整合的基礎上，逐步推進各板塊之間的對接。三是要圍繞投入產出，運用EVA指標體系，提高資產收益水平。四是要遵循“安全、效益、規模”的經營原則。五是要堅持“規范、透明、高效”的管理原則，樹立全局觀念，提高集團公司的管控力度和下屬企業的執行力度。六是要加快推進減少企業層級和數量工作。七是要運用科技和金融兩個輪子，繼續積極探索對外并購的有效途徑。八是要繼續抓好資本運作，推進資金統一平臺建設。九是要注重降本增效，增收節支，樹立過“緊日子”的思想，減少不必要的開支，努力降低費用。十要切實抓好人才隊伍建設。十一要深入推進企業文化建設
報告提出了今年需要完成的主要任務。一是全面、超額完成全年各項任務目標。二是做好集團公司“十二五”發展戰略規劃綱要的制定工作。三是密切關注形勢，穩步推進生產經營工作，提高集團公司的核心競爭力。四是理順內部關系，加快資源整合步伐。五是切實抓好減少企業層級和數量工作。六是繼續推動對外并購工作。七是建立和完善集團公司統一資金平臺。八是進一步推進信息化建設。九是抓好安全生產和維護穩定工作。十是抓好黨建和企業文化建設工作。
俞海星總經理最后強調，新的歷史時期賦予我們新的歷史使命，黨和國家對我們中央企業寄予厚望，國資委對我們集團公司寄予厚望，廣大職工群眾對我們領導干部寄予厚望。“十二五”期間集團公司的改革發展任重道遠，發展的機遇十分寶貴，發展的任務十分繁重，發展的責任十分重大。全體干部職工要進一步增強緊迫感、責任感和使命感，振奮精神，加快步伐，銳意進取，扎實工作，全心全意抓建設，一心一意謀發展，馬不揚鞭自奮蹄，以優異的成績迎接建黨90周年，為全面完成國資委下達的各項任務目標做出新的更大貢獻。
陳鄂生董事長在會議結束時作了總結講話。他指出，海星同志代表集團公司領導班子所做的工作報告，全面系統地總結了集團公司2010年以及重組以來的工作，深入分析十二五時期，集團公司所面臨的形勢，提出了集團公司未來五年發展的指導思想和主要目標，安排部署了2011年的主要工作。報告以科學發展觀為指導，深入貫徹黨的十七屆五中全會精神和中央經濟工作會議精神，落實國資委工作部署，總結工作實事求是，分析形勢深刻透徹，部署工作措施有力，具有很強的戰略性、前瞻性、針對性，對指導集團當前和今后一個時期的工作具有十分重要的意義，希望大家回去后，要認真組織各單位的學習，抓好貫徹落實。
他強調，尋主席在會上的講話一語中的，言簡意賅，發人深思，催人奮進，對我們具有很強的針對性，我們要認真學習，深入思考，指導我們的工作。
陳鄂生董事長在講話中提出了三點要求。一是發展愿望要強烈一些，再強烈一些。他指出，加快發展是黨中央、國務院對中央企業的要求，也是廣大員工對我們的要求，還是集團公司目前所處的地位對我們的迫切要求。中央企業是國民經濟的骨干，是經濟社會發展的頂梁柱，肩負著光榮的歷史使命，必須充分發揮主導作用，骨干作用，表率作用。目前集團公司實力還不夠強，發展偏慢，與中央企業的地位與要求都不相稱。他強調，目前，我們已完全具備加快發展的條件。我們國家還處在重要的戰略機遇期，我們中央企業處于重要的戰略機遇期，我們集團公司同樣處于重要的戰略機遇期。三家重組以后，實力比以前大為增強，許多以前不能做和做不了的事情，現在可以做了，我們完全有能力發展得更快一點。他指出，目前阻礙我們發展的關鍵因素是觀念，尤其是小輕工思想和小農思想。小富即安，不求進取。最大的危險是不發展，也是最大的不安全。我們各級領導干部和全體員工要徹底轉變觀念，破除小農意識，要有強烈的危機感、緊迫感，對標先進，對標世界一流，敢于擔當，敢于承擔風險，加快發展。
二是發展思路要清晰一些，再清晰一些。他指出，根據董事會的要求，海星同志在報告中提出了2015年，在2009年的基礎上翻兩番，以2010年為基礎，實現每年30％的增長。這個目標是在綜合分析各方面情況下科學制定的，是實事求是的，經過努力也是完全可以實現的。他強調，我們要進一步加快資源整合步伐。整合的原則就是集團利益最大化，就是有利于提高企業的核心競爭力，有利于提高企業的綜合實力，有利于提高職工的生活水平。要進一步延伸和補強產業鏈，缺什么，補什么。要建立資金、管理、技術、信息、文化、人力資源等七大平臺，當前，要把資金平臺建設放在首位。要進一步加強科技創新，加大科技對集團的支撐和貢獻率。加大科技對集團戰略新興產業的支撐。要并購和內部增長并重，要通過科技與資本的兩輪驅動，加快向實業的轉型。
三是干部的培養和選拔力度要大一些，再大一些。他指出，毛澤東同志說過，正確的政治路線確定之后，干部就是決定的因素。干部是配置資源的，在重要的戰略機遇期，我們沒有時間耽誤和浪費寶貴的機遇，培養和選拔優秀干部的工作刻不容緩。要進一步加強領導班子特別是一把手建設，進一步優化班子結構，提高班子整體素質。他強調，干部的標準就是德才加激情。德就是政治品德、職業精神和道德品行。才就是要有世界眼光和戰略思維，要有創新精神和變革能力，掌握本行業本領域產業發展的趨勢和最新動向，善于捕捉發展機遇，沉著應對各種危機和風險，善于抓班子，帶隊伍。要進一步清除制度和觀念上的障礙，善于培養干部，發現干部，使用干部，要造就一批懂管理，懂技術，會經營的復合型干部隊伍。
陳鄂生董事長最后強調指出，只要我們做到這三點，中輕集團的發展速度就會快一點，更快一點，發展質量就會好一點，更好一點。
會議期間，與會同志和職代會代表，對集團工作報告進行了認真地討論和審議，提出了很多好的建議，并一致通過了工作報告。代表們一致認為，本次會議是一個明確目標，理清思路的大會，是一個鼓舞人心，催人奮進的大會，回去后，要把會議的精神迅速傳達到每一位干部員工，認真抓好貫徹落實，以實際行動實現集團公司新的戰略發展目標。
2011年度中國輕工集團公司工作會議圖片集錦
與會代表認真聽取工作報告
俞海星總經理作工作報告
尋寰中主席作重要講話
與會代表認真進行討論
與會代表認真進行討論
與會代表認真進行討論
白萬綱教授在講課
與會代表認真聽專家講課
陳鄂生董事長作總結講話
國資委派駐集團監事會主席尋寰中出席會議并作重要講話
陳鄂生董事長作總結講話 俞海星總經理作工作報告