為了落實中輕集團和中輕對外公司“十二五”發展規劃，指導督促子公司加快發展，2011年4月27日，中輕對外公司召開2011年度子公司工作會議。會議由集團公司董事兼中輕對外公司黨委書記閻寶成主持，集團公司總經理兼中輕對外公司總經理俞海星出席會議并作了重要講話。
俞海星總經理對兩家子公司2010年度的工作給予了肯定，對兩家子公司領導班子和公司員工一年來的艱苦而富有成效的工作表示了感謝。同時也指出了子公司當前和發展存在的理念落后、缺乏核心競爭能力、實力弱、經營和管理體制不適應及經營人才缺少等問題。俞總強調要客觀分析和看待子公司的成績和不足，要有與總公司統一的核算體系，實行全成本核算，對外投資和股權收益、投資性房地產出租收益要與日常經營收益應該分開，對業務部門的考核應把所有費用都攤入。對子公司今后的工作和發展，俞總要求：
一要立足市場，更新觀念，善謀企業發展。要牢固樹立“發展是硬道理”、“有為才有位”的思想，在企業經營管理工作中堅持“兩個最大化”原則和市場化原則，即股東利益最大化和員工利益最大化。子公司是創利和經營中心，經營目標就是為股東創造效益，股東價值最大化是第一位的目標。員工作為公司主體，在為企業創造價值的同時，也為自身創造了價值。要把股東利益最大化和員工利益最大化高度統一起來，形成企業發展的強大動力。要深入貫徹市場化的原則，按照市場化的原則處理企業的收入、分配和勞動關系。要建立企業經營業績考核和發展趨勢考察相結合的主要負責人考評機制。
二要加強開拓，注重創新，積極選擇發展好子公司的主營業務。要深入分析挖掘企業發展的資源和優勢，明確子公司的主營業務，并以此為基礎調整組織結構和管理模式。要選擇好業務帶頭人，既要創造條件，又要敢于壓擔子，使其創造財富。要為業務帶頭人選配好協作人員，要勇于、敢于為業務的發展補充新鮮血液。要注重選拔培育年輕干部，善于激發他們的工作積極性和創造性。
三要規范管理，弘揚正氣，夯實子公司發展的制度文化基礎。要將子公司的管理納入集團公司和總公司的整體管理體系，建立上下統一的資金、人事、財務、制度等管理模式。要建立統一的企業業績指標考核評價標準，加強總部在人力資源、財務等方面的垂直管理和考核。要通過ERP的實施實現全成本核算，制定科學、準確的考核目標值。要實施規范化管理，使業務流程、管理制度等全面規范化。要進一步加強企業黨的建設，積極培養并吸收先進員工和骨干分子加入組織，增強黨組織的戰斗力、凝聚力和向心力。要弘揚正氣，對于為企業做出貢獻的員工，要堅決給予獎勵。子公司領導班子要加強團結，善于溝通，以凝聚企業力量，促進和諧發展。
集團公司董事兼公司黨委書記閻寶成要求與會人員認真學習、深刻領會、深入貫徹俞總經理的講話精神，把握形勢，適應變化，振奮精神，奮發進取，積極做好2011年子公司發展各項工作，努力開創子公司新時期發展的新局面。
本次中輕對外公司子公司工作會議是在我國“十二五”規劃發展開局之時召開的，是一次認清形勢、更新觀念、統一思想、謀劃發展的重要會議。會議緊緊圍繞發展這個主題，分析了子公司發展面臨的形勢，明確了子公司當前的主要任務，指明了子公司發展努力的方向，凝聚了共識，統一了思想，激勵了士氣。會議的召開，對于子公司更新發展理念，轉變發展方式，抓住機遇，迎難而上，為“十二五”時期的發展開好局、起好步具有重要意義。