做強做優 穩中求進 努力實現中輕集團跨越式發展
2012年度中國輕工集團公司工作會議召開
國資委派駐集團監事會主席尋寰中出席會議并作重要講話
陳鄂生董事長作總結講話 俞海星總經理作工作報告
會議現場
尋寰中主席作重要講話
陳鄂生董事長作總結講話
俞海星總經理作工作報告
2月9日～10日，中國輕工集團公司2012年度工作會議在廈門召開。會議貫徹落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，總結2011年工作，分析當前面臨的形勢，研究部署2012年任務。
國務院國資委派駐中國輕工集團公司監事會主席尋寰中出席會議并作重要講話，對集團公司重組以來的改革發展給予充分肯定。他指出，中輕集團是我國輕工行業的骨干企業之一。重組三年來，不負國家和國資委的殷殷囑托，團結帶領廣大干部職工，緊緊抓住“重組整合、創新發展”與“轉型升級、跨越發展”兩個階段的戰略目標，在艱難中拼搏苦干，在壓力下昂揚向上，經營業績持續快速增長，轉型升級取得初步進展，思想觀念發生很大變化，戰略管理水平明顯提升，管理基礎不斷夯實，順利實現了三個企業平穩融合，圓滿完成了國資委各項考核指標，有效提升了企業的行業影響力，全面開啟了集團改革發展的新篇章。尋主席還對集團公司2012年改革發展提出了四點新的希望和要求，他希望中輕集團能夠深入貫徹落實中央經濟工作會議和央企負責人會議精神，圍繞王勇主任提出的“一抓”“二保”“三突出”的工作重點，全面實施集團“十二五”規劃，突出做優、做強、做精、做特，全面完成“轉型升級、跨越發展”的第二階段戰略任務，創造更加輝煌的新業績。
會上，集團公司總經理俞海星作了題為《做強做優，穩中求進，努力實現中輕集團跨越式發展》的工作報告。集團公司董事長、黨委書記陳鄂生主持會議并作總結講話。
俞海星總經理在報告中全面回顧和總結了2011年各項工作。2011年，集團公司圍繞“十二五”發展規劃綱要總體要求，進一步解放思想，統一認識，明確思路，加快發展，規模效益快速增長，重點項目取得突破，市場開拓成效顯著，戰略規劃不斷完善，管理體系逐步健全，黨建和文化建設深入推進，經營業績達到歷史最好水平，全面超額完成了國資委業績考核指標和各項工作任務，為“十二五”時期的快速發展創造了一個“給力”的開局。2011年集團系統營業收入同比增長44.86%，利潤總額同比增長88.84%，凈利潤同比增長85%。同2008年末相比，重組三年來集團公司資產總額增長了136%，營業收入增長了96%，利潤總額增長了123%，凈利潤增長了92%，基本實現了三年翻一番的階段目標。
會上，俞海星總經理深刻分析了當前面臨的嚴峻復雜的形勢，提出了2012年工作總體要求：要按照中央經濟工作會議和中央企業負責人會議提出的總體要求，進一步解放思想，堅定信心，穩中求進，化“危”為“機”，在改革中促發展，在困境中抓機遇，深入推進“十二五”發展戰略目標的實施，認真落實綜合分析整改方案，堅持做優、做強、做精、做特，保增長，保穩定，突出轉型升級，突出降本增效，突出風險管控，全面完成全年各項奮斗目標，努力實現中輕集團跨越式發展，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開。
俞海星總經理強調，2012年要抓好九個方面的重點工作。一是要全面完成2012年全年奮斗目標。二是要繼續推動重點項目盡早見到實效。三是要抓好“十二五”規劃的細化落實和戰略管控體系建設。四是要著力加快重點優勢業務轉型升級步伐。五是要進一步加大內部資源配置和整合力度。六是要突出風險管控和降本增效。七是要切實加強高端科研和經營管理人才的引進和培養。八是要進一步規范和完善董事會建設。九是要繼續抓好新形勢下黨建和企業文化建設工作。
陳鄂生董事長在總結講話中指出，尋主席從五個方面全面肯定了中輕集團重組以來取得的成績，從四個方面真誠地提出了對中輕集團的殷切希望和具體要求，他的講話飽含對中國輕工集團公司的深厚感情，客觀實際，全面透徹，指導性強，很溫暖，很給力，很提氣，大家很受鼓舞。海星同志代表集團公司領導班子所做的工作報告，客觀總結了集團公司2011年的各項工作，理性分析了集團公司未來面臨的形勢，全面部署了2012年的工作任務，貫徹了中央穩中求進、好中求快的總體要求，指明了集團公司轉型升級、跨越發展的前進方向，彰顯了集團公司披荊斬棘、砥礪前行的堅定信念，是一個鼓士氣、求共識、繪藍圖、促落實的好報告。
陳鄂生董事長在講話中要求，集團公司系統各單位要認真組織學習好會議精神，抓好貫徹落實；要全力以赴完成好今年各項工作任務，保增長，保穩定；要深入調研解決好大家提出的實際問題。
陳鄂生董事長指出，重組三年來集團公司取得了長足的進步，各項重要指標都翻了一番，再造了一個中輕集團，證明重組是成功的?？偨Y歸納經驗和體會，主要有以下四點。一是領導班子和干部職工的團結、包容、溝通和融合。二是解放思想，轉變觀念，理清戰略。三是廣大干部職工攻堅克難、埋頭苦干、敢于擔當。四是得到了國資委的大力支持和幫助。
陳鄂生董事長針對2012年復雜多變的形勢，提出了四點應對措施。一是穩中求進。要聚焦主業，突出重點，用好資金，量力而行。二是“危”中尋“機”。要牢牢抓住重要戰略機遇期，積極主動地尋找和把握機遇。三是調中升級。要綜合利用科技、資本、管理優勢，推進集團和各個板塊調整結構，轉型升級。四是強化管理。要加強集團的管控能力，加快資源整合的步伐。五是彎道超車。要在保持較快發展速度的同時，抓住條件實現彎道超車。
集團公司11家二級企業負責人作了2011年度工作總結和2012年工作思路的交流發言。會議期間，與會代表還就工作報告進行了認真分組討論。大家一致認為，本次會議是一次承前啟后的會議、凝聚共識的會議、鼓舞士氣的會議，集團公司重組以來取得的突出成績讓大家感到精神振奮。大家表示，盡管壓力巨大，但信心倍增，將按照集團公司工作會議精神，認真貫徹落實，確保今年各項工作任務的完成。
會議還傳達了中央經濟工作會議、中央企業負責人會議和中央企業反腐倡廉工作會議精神，國資委企干二局組織開展了對集團公司領導班子的民主測評，集團公司總經理與全部二級企業主要負責人簽訂了2012年度經營目標責任書。
監事會17辦、企干二局四處有關領導、集團公司領導、總部部門主任、二級及三級企業黨政主要負責人出席了會議。