為進一步加強中輕集團內部內控建設工作的溝通與交流，明確下一步內控工作重點，11月5日，集團公司在北京召開了第二批試點單位內控體系建設座談及培訓會。集團公司總會計師、內部控制體系建設辦公室主任郭建全出席會議并做重要講話。集團公司審計與風險管理部負責人及成員、第二批試點單位負責內控工作的部分分管領導、部門負責人和聯絡人，以及迪博企業風險管理技術有限公司項目總監等相關人員，共計16人參加了會議。
郭建全在講話中強調內控體系建設是集團公司實現全面管理提升的重要手段，是企業防范風險的強力助推器，為集團公司健康穩定可持續發展起到保駕護航的重要作用，要求各單位務必給予足夠重視；現階段，要認真研究和對照迪博公司提出的《風險評估報告》、《內控手冊》和《管理建議書》，與公司高管、各相關部門及主要業務延伸單位做好充分溝通交流工作，將內控管理建議落到實處；確定各項整改措施的責任和時間計劃，明確內控運行的牽頭部門，扎實落實各項整改措施，保證內控體系建設工作的落地和運行。
會上，各單位參會代表介紹了本單位在內控建設過程中與咨詢公司的合作模式、已開展內控建設的工作范圍、經驗、進度情況、工作中存在的問題和難點以及下一階段工作計劃和建議。迪博企業風險管理技術有限公司項目總監張國華就內控體系建設后續維護與運行以及如何持續優化內控體系等方面內容向與會人員進行了培訓。審計與風險管理部主任胡玲介紹了集團公司內控體系建設整體進展情況、現階段工作重點及建議，并就下一步工作提出了具體計劃和明確要求。
本次會議，集團公司肯定了各單位內控體系建設所做的工作，強調了內控體系建設工作要按計劃扎實推進和落實，明確了下一步工作重點和步驟；各參會單位相互了解和溝通了內控體系建設工作的進展和工作經驗，并提出對集團公司內控工作的建議，希望進一步增強風險文化環境的培養和內控業務培訓。會議達到了預期目的。