為全面推進內控體系建設工作，保證2014年底中輕集團所屬單位全面完成內控體系建設，1月24日，集團公司在北京召開了第三批內控體系建設啟動會。中輕集團總會計師、內部控制體系建設辦公室主任郭建全主持會議，并作了題為《扎實有效做好內控體系建設和運行工作 服務全面管理提升》的重要講話。集團公司總部內部控制體系建設辦公室成員及聯系人、集團公司所屬二級單位第三批內控體系建設分管領導及內控工作小組負責人、迪博企業風險管理技術有限公司企業事業部總經理等相關人員，共計20余人參加了會議。
郭建全在講話中強調內控工作要落到實處，不走過場，對第三批內控體系建設單位提出總體要求：一要進一步統一思想，提高認識，充分重視內控體系建設的現實意義；二要強化組織領導，細化落實工作責任；三要立足實際，突出重點，確保內控體系建設的針對性和有效性；四要切實提高執行力，確保內控體系建設全面深入開展；五要建立動態監控，落實內控執行責任，做好內控評價工作；另外明確指出要在2014年底前全面完成內控體系建設。集團公司審計與風險管理部主任胡玲介紹了集團公司內控體系建設總體情況，并對第三批內控體系建設工作具體要求進行了布置，要求各相關單位在10月底前完成內控體系建設工作（含所屬單位），集團公司將于11-12月開展內控體系建設驗收工作。迪博企業風險管理技術有限公司企業事業部總經理朱建豐向與會人員進行了內控實務知識培訓。
本次會議標志著中輕集團內控體系建設工作全面深入展開。集團公司將按照“三步走”的統一部署穩步推進、扎實有效地做好內控體系建設和運行工作，逐步建立和開展集團公司內控評價、風險評估機制，促進內部控制持續優化與改進，為集團公司健康快速發展進一步夯實管理基礎。