8月18日,中輕集團黨委在中輕大廈第二會議室召開中心組學習(擴大)會議,集團黨委書記、董事長陳鄂生主持會議,集團所屬日化院王萬緒院長作了題為《日用化學品與表面活性劑》講座,集團外部董事、領導班子成員、中層干部,在京直屬單位主要負責人參加了會議。
王萬緒首先從日化行業幾個名詞解釋開講,然后,主要從日化產品品種、產量、技術、市場、原料、企業6個方面詳細介紹我國日化行業的基本情況;從表面活性劑的分類與應用、產量與增速、原料路線、主體技術、發展方向、機會與挑戰6個方面分析了我國表面活性劑產業的基本情況;再結合日化院實際,從日化產品比較優勢、發展空間、發展設想3個方面思考了日化院發展方向。王萬緒的講座圖文并茂,語言通俗易懂,引起了大家的共鳴。講座結束后,參加會議的領導同志展開了熱烈的討論,特別是外部董事,結合自己工作經歷和經驗,發表了很有價值的建議,將對下一步日化產業整合發揮重要作用。
最后,陳鄂生做了總結講話,他強調了黨委中心組學習的重要性,指出黨委中心組要重點學習政治經濟理論、企業管理和科學技術3項內容,并就今天的學習提出三點意見:
第一,我們是科技型企業。通過學習,一是我們的領導干部要懂得相關行業知識,要能夠理解集團發展戰略,從而廣泛支持集團改革發展;二是科研成果產業化是系統工程,科研本來就不容易,科研成果產業化更加艱巨,還需要經濟學、管理學理論知識的支持,資源整合就更要企業管理學和政治理論知識的支持。不能設想,一個不懂得技術、管理,不具備良好政治素質的領導能搞好企業整合。三是央企承擔的政治責任,加強政治學習是十分必要的。懂得經濟學的基本原理,再學好中國特色社會主義基本理論,對于理解中央的各項方針、政策就會更全面一些、更深刻一些。
第二,這次課安排得好,關系到下一步日化板塊整合的任務。日化板塊整合有很大難度,涉及到很多方面。一是科研工作,日化院作為國家級研究院在日化行業的影響力必須保持。研究院影響力是要體現在很多方面的,除了過去老的產品,還要有新的產品。希望日化院在表面活性劑領域做深、做精、做出優勢。二是科技成果產業化問題。我們對于產業化工作,一方面對其艱巨性、復雜性、系統性要有足夠的認識,另一方面要不斷地總結經驗,抓得很緊。在產業化方面我們經驗不足,我們要認真總結以前的經驗,總結經驗不是指責大家,敢于做事本身就值得贊賞,什么都不做,怎么發展?要有擔當精神。對于集團來說,產業化需要上下結合起來推動。三是以內部整合帶動外部整合的問題。日化板快整合是集團內部資源整合,就是怎么把中輕集團的日化資源整合到一起,打造成日化板塊,支撐集團發展,也使得日化板塊自身更快更好發展。這方面我們研究工作做了很多,目的、意義討論很久了,搞了幾個方案,都是技術層面的東西,如何實施,組織架構采取什么形式等問題還需要集團一起來做,這也是董事會今年的重點工作。我們要學習借鑒中國建材和國藥集團的成功經驗,結合我們的實際,把資源整合工作做好。
第三,今天的學習,我們把外部董事請來了,讓他們初步了解一下日化方面的科學技術,科研成果產業化過程及發展,還有王萬緒提出的日化行業的科技含量、投資門檻,監管日趨嚴格等問題帶來了提高產業集中度的要求,也給我們帶來一些商業機會??偟膩碚f,今天的學習對大家都有幫助,可以幫助我們理解日化產業整合,整合成什么樣子,最終達到什么目的,營業收入可能做到多少,利潤多少,在國內細分市場占第幾名等。中央企業首先要在國內要做到行業前三位,然后還要進入世界范圍排序對標,責任重于泰山,使命光榮艱巨。集團下一步到底如何發展,我們還在探索,但是我們知道不發展、不加快發展是不行的。至于如何發展,發展過程怎樣才是最好,怎樣才能少走彎路,我們還要系統學習,努力將學習成果轉化為探索集團科學發展的能力,真正達到學習的目的。